SC Innovazione, Programmazione e Controllo di Gestione – Internal Auditing

1. Programmazione Strategica e Attuativa

• Supporto alla Direzione nella definizione di obiettivi strategici e operativi (annuali e pluriennali).
• Analisi e sintesi di indicatori sanitari e gestionali per decisioni basate su dati.
• Coordinamento di progetti strategici, con particolare attenzione all’integrazione Territorio-Ospedale.
• Supporto alla programmazione della Medicina Generale, Pediatria di Libera Scelta e Specialisti Ambulatoriali.
• Definizione degli obiettivi e predisposizione di piani/programmi (PAL/PIAO).
• Supporto ai Centri di Responsabilità nella definizione degli obiettivi e nella raccolta dati per la programmazione.

2. Monitoraggio e Controllo Direzionale

• Verifica dell’attuazione degli obiettivi e utilizzo delle risorse.
• Monitoraggio di budget, liste d’attesa, attività chirurgica e indicatori di performance.
• Rilevazione periodica dello stato di attuazione dei piani/programmi e consolidamento dati sanitari ed economici.

3. Controllo delle Performance e Progettualità Aziendali

• Gestione del processo di raccolta, elaborazione e valutazione di progetti incentivanti.
• Supporto tecnico-scientifico all’Organismo Indipendente di Valutazione.
• Implementazione di strumenti e metodologie per il controllo strategico, includendo sistemi informativi per l’analisi e il monitoraggio dei dati, modelli di classificazione clinico-gestionale (es. ACG) e framework per la valutazione della performance (es. Balanced Scorecard).

4. Gestione dei Flussi Informativi e Contabilità Gestionale

• Definizione, monitoraggio e analisi dei dati aziendali per il controllo delle attività, delle risorse e dei costi.
• Supporto alla SC Economico-Finanziaria nella costruzione del bilancio preventivo, nell’aggiornamento delle linee operative annuali e nella predisposizione della documentazione formale sul Ciclo della Performance.
• Monitoraggio del processo di budget, mediante predisposizione delle linee operative annuali e aggiornamento della documentazione formale inerente il Ciclo della Performance, nonché supporto ai Centri di Responsabilità, gestione della modulistica per la raccolta e consolidamento delle proposte, negoziazione dei risultati.
• Coordinamento dei flussi informativi verso enti esterni (Regione, Ministeri), in collaborazione con la S.C. Informatica e Telecomunicazioni per l’integrazione e la qualità dei dati.
• Presidio della contabilità analitico-gestionale e monitoraggio dell’efficienza economica dei Centri di Responsabilità, supportandoli anche nella negoziazione dei risultati di budget, garantendo coerenza con gli obiettivi strategici e la sostenibilità economica.

5. Innovazione e Sviluppo Organizzativo

• Promozione di iniziative innovative per il miglioramento e l’ottimizzazione dei processi aziendali.
• Introduzione di tecnologie avanzate e innovative per migliorare gestione e controllo dei processi.
• Supporto alla formazione del personale e gestione del cambiamento organizzativo.

6. Internal Auditing e Controllo di Conformità

• Supporto alle attività di audit interno per garantire conformità alle procedure e miglioramento dei processi.
• Ruolo di supporto per i progetti di conseguimento di certificazioni secondo norma (es: ISO 9001, ISO 7101).

Sinergia tra Controllo delle Performance e Innovazione
L’attività di controllo strategico non si limita al monitoraggio, ma guida il cambiamento e l’innovazione, creando un ciclo continuo di
miglioramento dell’efficienza aziendale.