SC Direzione Amministrativa Presidio Ospedaliero e Territorio Giuliano

Politiche del personale
Le principali attività componenti l’area delle politiche del personale, nell’ambito del ciclo della programmazione aziendale, sono:

• Analisi sistemica dell’organizzazione e dei processi per determinare le azioni di intervento finalizzate alla relativa coordinazione e messa a sistema in sinergia con la Struttura Complessa Innovazione e sviluppo organizzativo;
• Pianificazione, intesa quale attività propedeutica ed alla base delle politiche del personale, per mezzo della quale sono identificate, sulla scorta degli obiettivi aziendali ed in sinergia con le Direzioni Mediche, i Direttori delle Strutture Complesse cliniche, territoriali e tecnico-amministrative, i Direttori delle Strutture Complesse delle Professioni Sanitarie, quali sono le risorse umane (in termini di quantità, profili professionali ed expertise) di cui l’Azienda già dispone e quali, invece, devono essere acquisite all’esterno;
• Scouting, intesa quale attività di indagine e di analisi, da effettuarsi in sinergia con la Direzione strategica e i Direttori di Struttura Complessa, preparatoria all’azione successiva di selezione e recruiting di competenza della Struttura Complessa Gestione Risorse Umane Area Giuridica e Formazione;
• Formazione e sviluppo, con la premessa che la formazione è uno dei principali driver di cui dispone l’Azienda per sviluppare know how e competenze, condivide con le professionalità aziendali, in sinergia con la Struttura Complessa Gestione Risorse Umane Area Giuridica e Formazione, gli obiettivi aziendali e fornisce le opportune competenze per raggiungerli al fine di guidare l’organizzazione verso i risultati attesi;
• Valutazione del personale e incentivazione, a valle del processo di programmazione e controllo ed in sinergia con la Struttura Complessa Programmazione e Controllo di gestione, monitora le performance dei dipendenti quale attività propedeutica alla reingegnerizzazione dei sistemi di incentivazione del personale e identificazione degli eventuali punti di debolezza. Al termine del processo di valutazione stila il piano di miglioramento che individua le azioni necessarie per migliorare la performance dei professionisti;
• Career pathing e total reward, progetta ed elabora il sistema di percorso di carriera inteso come percorso di sviluppo, verticale od orizzontale, per i dipendenti che delinea la loro progressione all’interno dell’Azienda con obiettivi professionali a medio e lungo termine, integrandolo con l’insieme dei sistemi di retribuzione adottati dall’Azienda al fine di attrarre e trattenere le professionalità motivandole e valorizzandole orientando i comportamenti verso i risultati attesi.
• Coordinamento delle attività amministrative e dei percorsi connessi all’esercizio dell’attività libero professionale intramuraria sia ambulatoriale che di ricovero, sulla base delle funzioni attribuite dalla regolamentazione aziendale in materia.

Presidio Ospedaliero

• Predisposizione di atti amministrativi (decreti, determinazioni, circolari) nelle materie di competenza e convenzioni afferenti ad attività che riguardano la operatività dei o nei presidi ospedalieri;
• gestione di attività amministrative a supporto della SC Direzione Medica, individuate sulla base degli atti di organizzazione e regolamentari;
• gestione dell’attività di recupero crediti relativi a prestazioni ospedaliere ambulatoriali e di pronto soccorso, nonché al mancato ritiro dei referti effettuate presso gli ospedali;
• gestione delle attività di verifica delle autocertificazioni di esenzioni dal ticket per età e reddito presentate presso tutti i Centri unici di Prenotazione CUP aziendali o segnalate per lo stesso ambito dal sistema Tessera Sanitaria;
• supporto alla SC Direzione Medica nella predisposizione di protocolli, linee guida, modulistica uniforme;
• supporto alla Direzione Medica nella gestione delle procedure per elezioni politiche ed amministrative.

Territorio in raccordo funzionale con il DAT

• in base alla programmazione dell’Ente regione, pianificazione e predisposizione degli accordi e delle convenzioni con enti gestori di strutture residenziali e semiresidenziali per anziani non autosufficienti e disabili, per la progettualita’ dell’abitare inclusivo consulenza giuridica e supporto al Dipartimento di assistenza territoriale, anche al fine di introdurre e implementare modelli organizzativi orientati alla visione per processi, in attuazione della programmazione aziendale.
• Gestione, su segnalazione dell’URP, reclami/contestazioni di utenti negli ambiti di competenza.
• Attuazione del Piano Triennale per la Prevenzione della Corruzione e Trasparenza, per gli adempimenti di competenza.
• Ogni altra funzione non specificata o di nuova introduzione, riconducibile per analogia al mandato della Struttura.