SC Innovazione, Programmazione e Controllo di Gestione – Internal Auditing

Supportare la Direzione Strategica nella pianificazione, programmazione attuativa e controllo direzionale, in linea con le direttive regionali e la mission aziendale. Monitorare le performance aziendali, coordinare i flussi informativi e promuovere l’innovazione organizzativa e tecnologica. Contribuire alla formazione e sviluppo del personale per le tematiche di competenza.

Cosa facciamo

1. Programmazione Strategica e Attuativa

  • Supporto alla Direzione nella definizione di obiettivi strategici e operativi (annuali e pluriennali).
  • Analisi e sintesi di indicatori sanitari e gestionali per decisioni basate su dati.
  • Coordinamento di progetti strategici, con particolare attenzione all’integrazione Territorio-Ospedale.
  • Supporto alla programmazione della Medicina Generale, Pediatria di Libera Scelta e Specialisti Ambulatoriali.
  • Definizione degli obiettivi e predisposizione di piani/programmi (PAL/PIAO).
  • Supporto ai Centri di Responsabilità nella definizione degli obiettivi e nella raccolta dati per la programmazione.


2. Monitoraggio e Controllo Direzionale

  • Verifica dell’attuazione degli obiettivi e utilizzo delle risorse.
  • Monitoraggio di budget, liste d’attesa, attività chirurgica e indicatori di performance.
  • Rilevazione periodica dello stato di attuazione dei piani/programmi e consolidamento dati sanitari ed economici.


3. Controllo delle Performance e Progettualità Aziendali

  • Gestione del processo di raccolta, elaborazione e valutazione di progetti incentivanti.
  • Supporto tecnico-scientifico all’Organismo Indipendente di Valutazione.
  • Implementazione di strumenti e metodologie per il controllo strategico, includendo sistemi informativi per l’analisi e il monitoraggio dei dati, modelli di classificazione clinico-gestionale (es. ACG) e framework per la valutazione della performance (es. Balanced Scorecard).

4. Gestione dei Flussi Informativi e Contabilità Gestionale

  • Definizione, monitoraggio e analisi dei dati aziendali per il controllo delle attività, delle risorse e dei costi.
  • Supporto alla SC Economico-Finanziaria nella costruzione del bilancio preventivo, nell’aggiornamento delle linee operative annuali e nella predisposizione della documentazione formale sul Ciclo della Performance.
  • Monitoraggio del processo di budget, mediante predisposizione delle linee operative annuali e aggiornamento della documentazione formale inerente il Ciclo della Performance, nonché supporto ai Centri di Responsabilità, gestione della modulistica per la raccolta e consolidamento delle proposte, negoziazione dei risultati.
  • Coordinamento dei flussi informativi verso enti esterni (Regione, Ministeri), in collaborazione con la S.C. Informatica e Telecomunicazioni per l’integrazione e la qualità dei dati.
  • Presidio della contabilità analitico-gestionale e monitoraggio dell’efficienza economica dei Centri di Responsabilità, supportandoli anche nella negoziazione dei risultati di budget, garantendo coerenza con gli obiettivi strategici e la sostenibilità economica.

5. Innovazione e Sviluppo Organizzativo

  • Promozione di iniziative innovative per il miglioramento e l’ottimizzazione dei processi aziendali.
  • Introduzione di tecnologie avanzate e innovative per migliorare gestione e controllo dei processi.
  • Supporto alla formazione del personale e gestione del cambiamento organizzativo.

6. Internal Auditing e Controllo di Conformità

  • Supporto alle attività di audit interno per garantire conformità alle procedure e miglioramento dei processi.
  • Ruolo di supporto per i progetti di conseguimento di certificazioni secondo norma (es: ISO 9001, ISO 7101).

Sinergia tra Controllo delle Performance e Innovazione
L’attività di controllo strategico non si limita al monitoraggio, ma guida il cambiamento e l’innovazione, creando un ciclo continuo di
miglioramento dell’efficienza aziendale.

Strutture collegate